水泥厂工作总结模板

把握光阴就好比把握现在，我们正在一天天的进步，在开始新阶段之前，我们该写份工作总结来结束这段时间的工作。通过工作总结，除交流信息外，还有利于提高知名度。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出？推荐你看看以下的水泥厂工作总结模板(11篇)，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

水泥厂工作总结模板(篇1)

销售科岗位职责及管理制度

销 售 科 制 度 汇 编

销售科岗位职责及管理制度

销售科岗位职责及管理制度

销售科员工守则..........................................................................1 销售业务管理制度......................................................................2 销售科长岗位职责......................................................................6 磅房管理制度..............................................................................8 司磅员岗位职责........................................................................10 内监核计员岗位职责...............................................................11 外监磅员岗位职责....................................................................12 驻矿员岗位职责........................................................................13 汽车衡使用管理制度...............................................................14 客户档案管理制度....................................................................17 销售科安全管理制度...............................................................20 销售科安全生产责任制度.......................................................21 磅房交接班制度........................................................................23

销售科岗位职责及管理制度

销售科员工守则

1、遵纪守法 遵章守制

2、爱企如家

3、诚实做人

4、服从领导

5、尽职尽责

6、廉洁奉公

7、诚实守信

8、相互尊重

9、文明礼貌、待客如宾 第1页

爱岗敬业 踏实做事 服从分工 尽心尽力 勤俭节约 严守秘密 互敬互爱 讲究卫生 服务为本 10

销售科岗位职责及管理制度

销售业务管理制度

一、总则

第1条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护本厂声誉，重视社会经济效益，把合格的产品投放市场，满足客户需要是我厂产品的销售方针。

第2条 掌握市场信息，调整产品结构，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。

二、市场预测

第3条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

（1）了解同类产品国内全年销售总量和同行业全年的生产总量 分析饱和程度。

（2）了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

（3）了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。

（4）了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，第2页

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分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第4条 预测国内各地区市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第5条 收集同行业同类产品更新及技术发展情报，市场供求趋势，用户对产品反映及信赖程度，确定市场开拓方针。

三、经营决策

第6条 根据本厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的产品销售方案，报请公司、厂领导审查决策。

第7条 经过公司、本厂会议讨论，领导审定，确定销售目标并作为编制生产大纲和本厂方针目标的依据。

四、产销平衡及签订合同

第8条 销售科根据本厂全年生产大纲及近年来国内各地区订货情况，平衡分配计划，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

第9条 执行价格政策，保守价格秘密。

第10条 销售科根据生产计划，销售合同，编制销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划。

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第11条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第12条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户资料。

五、编制产品发运计划，组织回笼资金

第13条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好发运计划的工作。

第14条 发货应掌握原则，处理好主次关系。第15条 产品销售均由销售科开具“煤炭销售单”，由财务科收款，客户出示发运相关的资料手续。

第16条 努力降低产品库存，综合产、销、财的有效平衡。

第17条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问有问必答，如质量问题需派人处理，与有关部门联系，派人前往。

六、建立产品销售信息反馈制度

第18条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并发函到各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向公司、厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第19条 将用户对产品质量，技术要求等方面信息登记并及时反馈有关部门处理。

第20条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立

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用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。

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销售科长岗位职责

1、在公司领导的领导下，协助公司销售部长、厂分管领导做好销售工作。

2、负责销售科的日常管理工作，科室人员考勤，销售人员的日志检查，销售工作的督导。

3、认真学习国家有关法律法规及公司下发的各项文件、资料及规章制度，熟知并贯彻落实到位。

4、全面掌握业务知识、业务流程，服从管理，听从指挥，认真完成上级下达的任务目标。

5、在领导的指导下制定销售计划，认真做好本科室的业务经营、市场开发、做好售前、售中、售后的服务，树立公司的良好形象。

6、加强团队建设，组织好内部人员的学习培训及业务开发的指导工作，充分发挥人、财、物、时间、空间的分配协调作用。

7、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略。

8、定期检查销售计划的实施情况，及时按市场情况调整销售策略。

9、建立健全客户档案，经常与客户进行沟通，了解客

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户动向。

10、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

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磅房管理制度

1、自觉遵守永锦选煤有限公司的各项规章制度，服从销售科长的领导。

2、坚守工作岗位，实行八小时交接班制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不睡岗。迟到或早退扣5分，出现脱岗或串岗每次扣5分，睡岗每次扣10分。

3、坚持请销假制度，严禁私下调换班次或私下顶替，一经发现，双方各扣2分。

4、杜绝闲杂人员出入磅房，严禁非工作人员操作计算机，一经发现对司磅员和内监磅员分别扣5-10分。

5、上岗时，必须穿戴工作服、上岗证，否则不予上岗或扣3分。

6、司磅员过磅时，监磅员做好监督，实行监督制度，若过磅有误，则追究双方责任，并扣5-20分。

7、外监磅和司磅员要注意未过磅重车的进出，并登记车号，通知门卫注意，否则视为工作失误，并扣20-50分。

8、严禁以任何方式或理由向客户伸手“拿、要”或借“钱、财、物”，禁止让客户带买东西。一经发现扣5-20分。

9、禁止销售科所有人员经营车辆，参与贩煤，一经发现调离原岗位。

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销售科岗位职责及管理制度

10、打印票据要及时、准确，车号、品种、单位详实，开错票一次扣5分，严禁替换车号皮重，特殊情况必须由销售科长同意后方可开票，否则，视情节轻重扣5-20分。

11、树立“敬业奉献、用户至上”意识，加强业务技能学习，提高服务质量，做到“高、勤、快、精”即：“高质量、勤观察、精业务、快速度”十二字。

12、自觉遵守文明公约，讲文明用语，搞好团结和保持卫生清洁。

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销售科岗位职责及管理制度

司磅员岗位职责

1、吃苦耐劳，对待工作认真负责，具有很强的责任心。

2、能够熟练操作电脑过磅程序和打印票据。

3、空车上磅后，将车号、煤种等信息输入系统。同时，对皮重与历史数据不符的车辆及时通知外监磅员检查，如确需修改车辆皮重，则照实写入修改原因，而后对车辆进行称重，称重完毕，在装车通知单上加盖煤种章。

4、重车上磅前，司磅员应首先确定地磅上无人员和其他杂物，并确认地磅状态正常。允许重车上磅，得到外监员车辆状况正常信息后，核实煤种称重过磅。

5、车辆称重完毕后，打印五联销售票据，若客户购煤数量超出账面余额，则通知客户到财务补交煤款。

6、所有购煤车辆离厂后，对当日销煤情况汇总填表，并与核计人员核对数量，核对无误后，向有关部门及时汇报当日销售数据，方可下班。

7、每天工作前对磅房进行清扫，保持磅房内部卫生整洁，办公桌面无杂物。

8、完成领导交给的其他工作。

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内监核计员岗位职责

1、吃苦耐劳，对待工作认真负责，具有很强的责任心。

2、具有较强的数据汇总计算能力，能够熟练使用计算器等数据核计工具。

3、根据购煤单位和煤种不同，对购煤客户建立发煤日志，并将司磅员所递交的五联销售票据盖章，盖章后依次登记在发煤日志上。

4、要求客户购煤经办人在领取客户联和出门联时，在发煤日志上签字，要求一车一签，严禁代签名、不签名和漏签名。

5、每天工作结束前，与司磅员、铲车司机及门岗核对当日各用户购煤量，确保三方核对无误，之后将票据妥善保管。

6、每天工作前对磅房进行清扫，保持磅房内部卫生整洁，办公桌面无杂物。

7、完成领导交给的其他工作。

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外监磅员岗位职责

1、吃苦耐劳，对待工作认真负责，具有很强的责任心。

2、熟练掌握地磅维护技能，并熟悉正确的车辆称重程序。

3、车辆称重前，认真核对车号、车型、票据，确保其准确无误后，签字后亲自将票据递交给司磅员。

4、认真检查车辆是否存在作弊行为，防止出现压磅、撬磅等可能干扰正常过磅的现象，并确保车辆内无人员藏匿，车辆安全上磅。

5、若车辆出现异常称重情况，要积极查找原因，尽快解决问题。

6、监督、维持车辆称重秩序，防止出现插队、逆向上磅等现象。

7、定期对地磅进行清扫维护，保证地磅正常工作。发现地磅存在故障，要及时向领导反映，并暂停称重。

8、完成领导交给的其他工作。

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驻矿员岗位职责

1、吃苦耐劳，对工作认真负责，具有很强的责任心，严守销售机密。

2、熟练掌握煤炭知识，具有很强的业务能力。

3、确保本公司利益，明确所发运煤炭的质量、数量。在公平公正的基础上与矿方共同采取原煤样品，必须做到每车必采。

4、每车采样不能少于6个点，每天采样不能少于60公斤。

5、协调发运车辆，完成发运计划。做好矿发记录，保管好煤炭调运单据。

6、按规定严格对车辆进行管理，每车封条不能少于6张，铅封不能少于4个。

7、及时与矿方工作人员及科室领导沟通，反馈各种信息。

8、遵守矿方各种安全规程及煤场各种管理规定。

9、完成领导交给的其他工作。

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汽车衡使用管理制度

为加强对进出厂货物计量作业的管理，使进出厂货物之计量作业有所遵循，特制订本办法。

一、正确使用要求

1.使用电子汽车衡器的操作人员必须经过相应的培训。2.熟练掌握正常的操作程序，能按相应的控制器使用说明进行操作。

(1)接通显示控制器电源，预热至少20min。(2)确认指示仪表是否正常。其中包括仪表字符是否闪动跳格，置零是否正常，称量车辆速度不应大于5km/h，置零后方可开始称量。

3.较长时间不使用，应切断显示控制电源。

二、维护须知

要保证电子汽车衡的计量性能可靠，除需要按正常操作外，还应定期检查和维护，以保证衡器处于正常状态。维护和检查有三个方面须知。

(一)机械方面

1.限位器间隙的检查:用量规检查间隙，并调整到(4～5)mm。检查周期:第一次检查在安装1个月后进行，此后为6个月1次。

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2.检查各部位螺栓紧固程度，松的要拧紧。

3.每月检查1次承重台下有无异物，台上如有杂物则需清理干净。

4.检查传感器与机械连板及部件的位置是否正常，特别是与秤体垂直度。

(二)电气方面

在对电子汽车衡进行周期检定时，还应检查下列项目: 1.检查电源的电压是否为220(1±10)V%。

2.检查电源绝缘电阻。用绝缘电阻计测量一次电源线路是否维持正常的绝缘电阻。

3.接线盒内部的检查。打开接线盒，拧紧内部接线头的紧固螺丝钉，并观察内部是否受潮。

4.检查避雷用的端子板。确定通到避雷用的端子的接触状态是否良好，拧紧固定螺丝钉。

5.测量通到显示器的各中间电缆线之间的电阻是否正常。

(三)计量性能方面

1.在开机后，应查看仪表是否正常，稳定性如何，看字符是不是闪动、跳格。

2.定时用砝码检测其重复性。

3.用2/3最大秤量物体或车辆进行3点称量，在电子秤台面上的前、中、后，用车辆称量后，看其前后差是否在允

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销售科岗位职责及管理制度

许范围内。如果超差就要检测每个承重点，看每个承重点是否一致，是否在允许误差内，这样就能及时发现衡器是否正常。如有问题，必须由专业技术人员进行调修。

三、仪表的保养

1.为保证仪表显示清晰和使用寿命，不宜在阳光直射的位置上使用，放置地点应较平整。

2.不宜放在粉尘及振动严重的地方使用，避免在潮湿的环境中使用。

3.传感器和仪表须可靠连接，系统应有良好的接地，远离强电场、强磁场，传感器和仪表还应远离强腐蚀物体和易燃易爆物品。

4.严禁使用强溶剂清洗机壳，不可将具有导电颗粒异物的液体注入仪表，以防仪表触电损坏。

5.在插拔仪表与外部设备联接前，必须先切断相关设备电源。

6.仪表不能随意打开拆卸。

7.有打印机装置，微打时不能拉扯纸带，以防止损坏微打针头。

8.保持机头的干燥与清洁，以延长机头寿命。

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客户档案管理制度

第一章 总则

一、目的

为规范公司客户档案管理，增强公司客户档案的实用性、有效性和保密性，促进销售工作的顺利进行，特制定本制度。

二、范围

与公司发生业务或即将发生业务的客户，即企业的过去、现在和未来的直接客户与间接客户，都是本制度的管理范围。

三、职责

公司销售客户档案管理由销售科负责。

第二章 档案的内容和建档方法

一、客户档案的内容包括以下四项资料：

1、客户基础资料。客户基础资料主要包括客户的全称、地址、电话、经营管理者、法人、资质、创业时间、与本公司交易时间、企业组织形式、业种、资产等方面。

2、客户特征。服务区域、销售能力、发展潜力、经营 观念、经营方针与政策、企业规模、经营管理特点等。

3、业务状况。主要包括目前及以往的销售实绩、经营

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管理者和业务人员的素质、与本公司的业务联系及合作态度等。

4、交易活动现状，主要包括客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策；企业信誉与形象、信用状况、交易条件、以往出现的信用问题等。

二、档案的分别为两类：

1、经销商客户档案。

2、终端客户档案。

三、建档方法

销售人员接待或拜访客户后，当天填写或完善客户档案。不全面的客户档案，销售人员要进一步了解，每月最少完善一次，客户档案应及时更新。

第三章 保密规定

一、客户档案密级为机密级档案，档案由销售科长负责管理。

二、档案的保存

档案以客户档案管理系统进行管理，销售科长为系统管理员，每月对数据进行备份，以防止数据丢失。

三、客户档案的查阅

1、客户档案查阅必须经过销售科长批准。

2、未经批准私自查看客户档案，每次处50元罚款。

3、档案查阅者必须做到：

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（1）严禁擅自修改。未经批准，删除、销毁公司和部门的客户档案资料，罚款500元。

（2）注意安全保密，严禁擅自抄录、复制、备份客户档案，每次罚款500元。

第四章 档案保存方法和注意事项

一、客户档案管理归档文件按顺序装入档案盒，档案盒应根据摆放方式的不同，在盒脊或底边设置全宗号、、保管期限、起止件号、客户名称、品种等必备项。

二、客户档案在保存期间，应注意防火、防水、防潮、防虫蛀、防盗。

三、档案盒应采用无酸纸、或者塑料材质制作。

第五章 档案保存年限及销毁

一、客户档案原则上无期限保存。

二、需要销毁的，必须请示上级领导同意签字，销毁客户档案包括下列事项：

1、拟销毁档案及数量；

2、拟销毁档案现在存放地点；

3、拟销毁时间、地点及方式。

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销售科安全管理制度

为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行安全操作规程，特制定此制度。

1、按“安措计划”、“劳保计划”做好原煤采购、商品煤销售工作。

2、负责原煤的采购和商品煤销售过程中安全措施的监督和落实工作。

3、负责本科室内地磅和电脑等办公电器的安全维护保养。

4、负责组织定期或不定期的安全检查、文明作业检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。

5、健全安全保卫制度，认真做好要害部门（如科办公室、磅房等）的安全生产和保卫工作。

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销售科安全生产责任制度

安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全生产工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

1、积极贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产。

2、销售科科长是销售科安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，厂各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

3、安全生产人人有责，科室每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员实行安全生产责任制。

4、可是各级人员必须严格遵守并认真贯彻落实执行国家、市、区、企业有关安全生产的法律、法规和政策要求。

5、科长负责组织制订、修订本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

6、科室领导负责组织分管业务范围内的安全大检查、落实安全事故隐患的整改。

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销售科岗位职责及管理制度

7、科室管理人员都有责任参与制定和完善厂安全生产规章制度，操作规程及厂安全工作的奖惩办法。

8、科室负责建立健全科室各岗位安全生产责任制。

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销售科岗位职责及管理制度

磅房交接班制度

1、必须在现场进行交接班，严格执行“现场、书面、口头”交接班制度。

2、交接班人必须将本班发生的情况向接班人当面详细交代清楚，并在交接班记录本上作好记录。

3、接班人必须按照磅房管理制度、业务操作流程对工作用电脑、票据等进行仔细检查核对。

4、交班人发现接班人饮酒或者明显身体不适不能胜任工作的，应拒绝交班，并汇报领导。

5、接班人发现交班人交班不清楚，有未按规定执行并导致遗留问题的，可以拒绝交班，并汇报领导。要做到四不接：

（1）检查设备有无故障，故障当班能排除而没有排除的不接班。

（2）票据、账面有问题的不接班。（3）卫生不好的不接班。

（4）当班可以解决的安全问题没有解决的不接班。

永锦选煤销售科

2011-12-22

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水泥厂工作总结模板(篇2)

我于9月进公司到现在4个月了，逐步熟悉厂里的设备、工艺流程、到质量管理系列工作，从熟悉到熟练。特别是10月份任质量总工以来，在总经理的直接领导下，在生产副总的协助下，根据公司质量管理体系及公司考核考评的规定要求，为了确保出厂水泥产品合格率达到100%，出厂水泥富裕强度合格率达到100%，出厂水泥袋重合格率达到100%，实现优质、高产、低耗的目的，针对公司员工的实际情况，结合公司年初的各项计划和安排，对质量管理工作进行了系统的跟进，密切配合质量部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作情况总结如下:

1、认真学习了公司《员工手册》、各种规章制度。对公司的发展和壮大充满了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，热爱自己的岗位。不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。

2、本人从事水泥工作30年，水泥工艺科班出身，具有工程师专业技术职称，人力资源专业中级管理师管理能力，财会专业出身的成本管理能力。丰富的生产、安全、质量、现场管理经验，完全具有与岗位匹配的专业管理能力。

3、加强员工内部学习培训，提升员工的整体素质质量管理工作与产、供、销紧密相连，产品质量的稳定与提升，生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关，提高员工的质量管理专业知识和技能，对员工进行专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段，几个月来对员工进行专业知识和技能的培训4次，学习会议5次。通过培训学习，让员工提高了思想意识、工作技能和综合素质。

4.加强了样品的质量管理工作

加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更详细的规定，规范了样品的管理，特别是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避免了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。

5、完善了检测方法，提升了工作技能，确保了检测结果的准确性

对检测方法进行了完善，减少测试过程的不必要误差。在原有操作规程基础上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进行了完善，并对员工进行了专项培训，检测结果准确性大大提高，进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在100大卡以内。出厂水泥425散装，存在误差大，样品没有代表性，安装了自动取样器，对每班的取样留样进行确认，并与物检相互确认、相互监督，解决了几年来的老大难问题，保证了出厂水泥的稳定。

4.加强试验研究工作，节能降耗增效益

积极进行试验探索，通过查阅大量的历史数据和技术资料，对水泥配方进行工艺技术优化，根据熟料质量情况灵活机动的采取跟踪措施，优化工艺参数。11月325R水泥熟料掺量54.71%，425R水泥熟料掺量77.45%，在同行中也是说的起话的，也是我厂几年来的最好水平。12月对混合材进行优化搭配，425R水泥灰石掺量由4%提高到5%，每吨水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利润50万元以上。

5、在熟料质量管理方面从源头抓起，对各种原燃材料进厂质量进行每天监管，与生产工艺技术部和质控部密切配合，共同研究，讨论配料方案，优化窑、磨工艺技术参数，使本厂窑磨达到优质、高产、低消耗的`良性状态。

6、在出厂水泥售后服务方面，水泥销售难免有这样或那样的不符合用户的要求，偶尔也会出现一些质量上的纠纷，又往往是用户的操作不当，当然用户是上帝，我们必须耐心地给用户作技术上的指导和解释，使用户用的放心，心中满意，达到长期合作的目的。

7.加强仪器、设备的管理

对化验室的仪器、设备进行了系统的维护和管理，仪器、设备责任到人，做好仪器、设备标识(责任人、仪器设备编号、仪器设备名称、状态)，并由责任人定期进行检查维护，加强仪器设备的管理意识，减少消耗品的消耗量，提高仪器设备使用率，对煤质分析仪、热量仪、定硫仪、荧光仪等仪器设备进行期间核查、校正，减少由设备引起的误差。

在总经理和公司各位领导的关怀重视下，在全体同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成绩，但还有一定的差距。准备在明年从完善质量管理的细节入手，做好仪器设备、化学试剂的各类数据的各类工作，做好质量信息统计管理工作，加强内部培训，提升全员素质，打造出专业素质过关，技术素质过硬，业务素质超强的分析检验团队。为保证原燃材料、生产过程、产品质量，严格要求，严谨工作，严把质量关，为公司的发展壮大做出自己更大的贡献，为实现中国梦、企业梦而努力奋斗。

水泥厂工作总结模板(篇3)

我是装运车间巡检班长XXX，我自20xx年进入上峰水泥厂以来，一直在生产巡检岗位上工作至今，由于工作需要，我巡检的设备主要是装运系统的机械设备。谈及装运机械设备，从表面上看可能过于简单，其实并不是表面所看到的那样，只有深入了巡检工这个角色后，你才有所感悟！

以下便是我个人在巡检岗位工作中的一点小结：

装运设备系统主要分为输送设备/除尘设备/发散设备/装卸设备等等。这就需要我们每一个巡检人员熟知所有设备运行的工艺流程，绝不发生由于不熟知工艺的设备事故的发生，要想成为一名合格的巡检工说难非难，但也并非一朝一夕就能做到做好的'，要想在这平淡无奇的工作中有所作为，那你就必须在平时的工作中比别人多挥洒出一些辛勤的汗水，要具备一颗极强的责任心，并要在工作中参入更多的细心、疑心、留心。

装运是以输送为主的个性化设备为主体的部门，输送率便重中之重，输送量才是硬道理。这就需要我们多了解设备的构造、性能、胶带的种类即分类，故障频发点的感知等。因为不同的输送胶带的耐热、耐温、抗拉力和输送量的都不同，只有正确掌握了他的各项性能特点才能正确并正常的做好日常的发运工作，不同分类的胶带在发现问题及处理问题时也绝不相同、如熟料库底的耐热胶带，由于温度因素易造成带面烫伤、龟裂老化、处理时接头必须进行加热硫化，以增强接头在使用过程中的强度和寿命。而煤厂蓄的堆煤机普通胶带可以直接使用冷接法。这样既可以节省时间，又可以降低能耗，为正常的生产多争取些时间。

巡检时我们要在枯燥的工作中树立起极强的责任心尤为重要。只有有了这颗责任心，我们才能在工作中有所学习、有所掌握、有所发展；才能将自己与工作融为一体，共同快速成长。列如：遵章守纪，开机前认真做好所属设备的检查工作，确保无设备隐患、无人生安全隐患的情况下方可正常开机；停机后及时做好清洁清扫工作；发现问题是否能正确按章处理，处理不了的必须及时上报；是否认真做好了巡检记录，巡检记录所写数据必须真实可靠。巡检过程中要利用触、摸、视、嗅、听等感觉器官，仔细检查各设备运行时有无异常（如异音、温升、振动、皮带跑偏漏料等）；减速机的油质、油温、油量是否异常等等；密切关注熟料库底熟料温度变化、及时更换下料口及更换输送带的更换工作。

巡检中要处处留心；如散装机、装船机的伸缩机构料筒的行程是多少米、钢丝绳是否有断丝现象，造成原因如何及时处理和预防；装船机大车的运行范围是33°。行车速度11。4m／min，不宜过快；装船机臂架伸缩机构行程为11米，操作时要谨慎。侧式悬臂堆料机的倾角为14°等，这些数据都要在平时的工作留心机积累。留心是装备自己；成长自己的一个重要环节、留心是学习过程中锤炼自己的一种手段；留心能使生产过程中设备隐患最小化、设备故障率最低化。由此可见留心是巡检工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰装运车间作为上峰一个对外的重要窗口，我们巡检人员要严以律己树立良好的企业形象，这就需要我们共同努力的工作，做到及时的发运，以优质的服务赢取良好的口碑，树立起一面光彩夺目的售后服务大旗，为发展中的上峰贡献出我们应尽的职责。

这些年的巡检工作中，我虽做出了一点成绩，也得到了装运领导的好评，现虽然在生产巡检岗位上担任班长一职，本人也深知我必须要努力提升自身的各项技能，扎扎实实的工作，并做好传、帮、带的工做，将新员工过渡成合格的老员工，坚决贯彻执行上级下达的各项任务和指示，全面积极的开展本班工作、把工作落到实处、、并计划组织好全班生产，及时解决处理生产过程中出现的难题，确保各项任务的顺利完成。谢谢车间领导

水泥厂工作总结模板(篇4)

我于工艺流程、到质量管理系列工作，从熟悉到熟练。特别是高产、低耗的目的，针对公司员工的实际情况，结合公司年初的各项计划和安排，对质量管理工作进行了系统的跟进，密切配合质量部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作情况总结如下:

各种规章制度。对公司的发展和壮大充满了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，热爱自己的岗位。不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。

安全、质量、现场管理经验，完全具有与岗位匹配的专业管理能力。

3. 加强员工内部学习培训，提升员工的整体素质

质量管理工作与产、供、销紧密相连，产品质量的稳定与

提升，生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关，提高员工的质量管理专业知识和技能，对员工进行专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段，几个月来对员工进行专业知识和技能的培训工作技能和综合素质。

4.加强了样品的质量管理工作

加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更详细的规定，规范了样品的管理，特别是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避免了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。

5. 完善了检测方法，提升了工作技能，确保了检测结果的准确性

对检测方法进行了完善，减少测试过程的不必要误差。在原有操作规程基础上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进行了完善，并对员工进行了专项培训，检测结果准确性大大提高，进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在相互监督，解决了几年来的老大难问题，保证了出厂水泥的稳定。

4.加强试验研究工作，节能降耗增效益

积极进行试验探索，通过查阅大量的历史数据和技术资料，对水泥配方进行工艺技术优化，根据熟料质量情况灵活机动的采取跟踪措施，优化工艺参数。11月325R水泥熟料掺量54.71%，425R水泥熟料掺量77.45%，在同行中也是说的起话的，也是我厂几年来的最好水平。12月对混合材进行优化搭配，425R水泥灰石掺量由4%提高到5%，每吨水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利润50万元以上。

磨工艺技术参数，使本厂窑磨达到优质、高产、低消耗的良性状态。

8. 在出厂水泥售后服务方面，水泥销售难免有这样或那样的不符合用户的要求，偶尔也会出现一些质量上的纠纷，又往往是用户的操作不当，当然用户是上帝，我们必须耐心地给用户作技术上的指导和解释，使用户用的放心，心中满意，达到长期合作的目的。

设备的管理

对化验室的仪器、设备进行了系统的维护和管理，仪器、设备责任到人，做好仪器、设备标识(责任人、仪器设备编号、仪器设备名称、状态)，并由责任人定期进行检查维护，加强仪器设备的管理意识，减少消耗品的消耗量，提高仪器设备

使用率，对煤质分析仪、热量仪、定硫仪、荧光仪等仪器设备进行期间核查、校正，减少由设备引起的误差。

在总经理和公司各位领导的关怀重视下，在全体同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成绩，但还有一定的差距。准备在明年从完善质量管理的细节入手，做好仪器设备、化学试剂的各类数据的各类工作，做好质量信息统计管理工作，加强内部培训，提升全员素质，打造出专业素质过关，技术素质过硬，业务素质超强的分析检验团队。为保证原燃材料、生产过程、产品质量，严格要求，严谨工作，严把质量关，为公司的发展壮大做出自己更大的贡献，为实现中国梦、企业梦而努力奋斗。

水泥厂工作总结模板(篇5)

作为一名水泥厂电气技术员，我在工作中积累了丰富的经验，取得了不错的业绩。通过我的努力和责任心，我不仅在维修和维护电气设备方面有所突破，还在提高生产效率和减少故障方面作出了重要贡献。

我在维修和维护方面表现出色。作为水泥厂电气技术员，我负责监控和定期维护生产线上的电气设备。我定期检查设备的电路、线路和控制系统，确保其正常运行。如果发现任何问题，我会快速采取措施修复故障，并在可能的情况下提出改进建议。我还与供应商合作，确保及时获取所需零件和设备，以补充库存并保持生产的连续性。我的维修和维护工作得到了领导的高度认可，并被评为“员工月度表彰奖”。

我成功提高了生产效率。通过分析生产线上的电气设备运行数据，我发现了一些潜在的问题和瓶颈。我提出了一些建议，并与团队合作解决了这些问题。我研究并应用了先进的自动化控制系统，在现有的生产线上改进了控制方法，使得生产效率提高了10%。我还利用我的电气技术知识，在生产线上加装了一些监测装置，提高了设备的可用性和故障预测能力。这些措施帮助公司提高了产量，并节省了大量的时间和成本。

我在减少故障方面表现出色。通过对设备进行频繁的检查和维护，我成功地减少了生产线上的故障次数。我还进行了根因分析，并通过改进维护计划和操作程序来减少故障的发生和影响。我与运营部门紧密合作，制定并执行了预防性维护计划，以确保设备的可靠性和稳定性。这一系列的措施显著降低了设备故障率，并极大地减少了停产时间。

小编认为，作为一名水泥厂电气技术员，我在工作中展现了出色的维修和维护能力，提高了生产效率，并成功减少了故障次数。我的努力和责任心得到了公司的肯定和表彰。我将继续努力学习和提高技能，以更好地为公司贡献我的能力和经验。

水泥厂工作总结模板(篇6)

本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练,努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的化验室荧光组的一员。现将我的工作情况总结如下：

一：时刻加强自身学习，强化个人能力,提高业务素质。

化验室工作连接着生产与销售等环节,可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。

二：在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，

不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！

三：曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四：经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！

水泥厂工作总结模板(篇7)

实习报告

实习性质：

毕业实习

实习单位：陕西尧柏特种水泥股份有限公司

院 （系）：

材料与矿资学院

专业班级：

材料工程

姓

名：

徐

学

号：

130******

指导教师：

2017年 3月13日

目录

1.实习目的 .......................................................2 2.公司简介 .......................................................2 3.水泥生产工艺及发展 .............................................2 4.水泥的生产流程 .................................................2 破碎 ......................................................3 原料预均化 ................................................3 生料制备 ..................................................3 生料均化 .................................................3 预热分解 ..................................................4 水泥熟料的烧成 ............................................4 水泥粉磨 ..................................................4 水泥包装 ..................................................4 5.设备原理 .......................................................4 烧成设备 ..................................................4 冷却设备 ..................................................4 制成主要设备 ..............................................5 球磨机 ..............................................5 辊压机 ..............................................5 高效选粉机 ..........................................5 袋式收尘器 ..........................................6 6.余热发电 .......................................................6 7.实习总结 .......................................................6 8.致谢 ...........................................................7

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1.实习目的

本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织机构，通过生产实习，掌握水泥材料的具体生产过程，掌握水泥熟料的形成过程，掌握各种生产设备的工作原理和作用，使学生学习和了解水泥从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，为以后工作中补充知识，同时认识社会，培养独立思考、独立工作的能力，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。

2.公司简介

陕西尧柏特种水泥股份有限公司是集水泥和商品硅酸盐生产于一体的股份制企业，是经陕西省人民政府批准成立的股份有限公司.目前，陕西尧柏特种水泥有限公司拥有4000t/d新型干法水泥生产线一条、2500t/d新型干法水泥生产线六条、2000 t/d 新型干法水泥生产线一条。

3.水泥生产工艺及发展

水泥的生产工艺简单讲便是两磨一烧，即原料要经过采掘，破碎，磨细和混匀制成生料，生料经1450℃的高温烧成熟料，熟料再经破碎，与石膏或其他混合材一起磨细成为水泥.由于生料制备有干湿之别，所以将生产方法分为湿法，半干法或半湿法干法3种。

(1)湿法生产的特点将生料制成含水32%～36%的料浆，在回转窑内将生料浆烘干并烧成熟料.湿法制备料浆，粉磨能耗较低，约30%，料浆容易混匀，生料成分稳定，有利于烧出高质量的熟料.但球磨机易磨件的钢材消耗大，熟料出窑温度较低，不宜烧高硅酸率和高铝氧率的熟料。

(2)半干法生产的特点将干生料粉加10%～15%水制成料球入窑煅烧称半干法，带炉篦子加热机的回转窑又称立波尔窑和立窑都是用半干法生产.由于用炉篦子加热机代分稳定，有利于烧出高质量的熟料.但球磨机易磨件的钢材消耗大，熟料出窑温度较低，不宜烧高硅酸率和高铝氧率的熟料。(3)立窑生产的特点立窑属半干法生产，它是水泥工业应用最早的煅烧窑，立窑生产规模小，设备简单，投资相对较低，对水泥市场需求比较小的，交通不方便，工业技术水平相对较低的地区最为适用.用立窑生产水泥热耗与电耗都比较低，立窑生产技术水平较高.但是，立窑由于其自身的工艺特点，熟料煅烧不均匀，不宜烧高硅酸率和高饱和比的熟料，窑的生产能力太小，日产熟料量很难超过300吨。

4.水泥的生产流程

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图1水泥生产工艺

破碎

水泥生产过程中，大部分原料要进行破碎，如石灰石、黏土、铁矿石及煤等。石灰石是生产水泥用量最大的原料，开采后的粒度较大，硬度较高，因此石灰石的破碎在水泥厂的物料破碎中占有比较重要的地位。

原料预均化

预均化技术就是在原料的存、取过程中，运用科学的堆取料技术，实现原料的初步均化，使原料堆场同时具备贮存与均化的功能。

生料制备

水泥生产过程中，每生产1吨硅酸盐水泥至少要粉磨3吨物料（包括各种原料、燃料、熟料、混合料、石膏），据统计，干法水泥生产线粉磨作业需要消耗的动力约占全厂动力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占约3%，水泥粉磨约占40%。因此，合理选择粉磨设备和工艺流程，优化工艺参数，正确操作，控制作业制度，对保证产品质量、降低能耗具有重大意义。

生料均化

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新型干法水泥生产过程中，稳定入窖生料成分是稳定熟料烧成热工制度的前提，生料均化系统起着稳定入窖生料成分的最后一道把关作用。

预热分解

把生料的预热和部分分解由预热器来完成，代替回转窑部分功能，达到缩短回窑长度，同时使窑内以堆积状态进行气料换热过程，移到预热器内在悬浮状态下进行，使生料能够同窑内排出的炽热气体充分混合，增大了气料接触面积，传热速度快，热交换效率高，达到提高窑系统生产效率、降低熟料烧成热耗的目的.水泥熟料的烧成

生料在旋风预热器中完成预热和预分解后，下一道工序是进入回转窑中进行熟料的烧成。 在回转窑中碳酸盐进一步的迅速分解并发生一系列的固相反应，生成水泥熟料中的硅酸二钙等矿物。随着物料温度升高近 时，硅酸二钙等矿物会变成液相，溶解于液相中的硅酸二钙和铝酸三钙进行反应生成大量 (熟料)。熟料烧成后，温度开始降低。最后由水泥熟料冷却机将回转窑卸出的高温熟料冷却到下游输送、贮存库和水泥磨所能承受的温度，同时回收高温熟料的显热，提高系统的热效率和熟料质量。

水泥粉磨

水泥粉磨是水泥制造的最后工序，也是耗电最多的工序。其主要功能在于将水泥熟料(及胶凝剂、性能调节材料等)粉磨至适宜的粒度(以细度、比表面积等表示)，形成一定的颗粒级配，增大其水化面积，加速水化速度，满足水泥浆体凝结、硬化要求。

水泥包装

水泥出厂有袋装和散装两种发运方式。

5.设备原理

烧成设备

回转窑：规格ф×60m，其放置的倾斜度为4%。传动装置采用的是直流电机单传动，窑体转速为～/min。在回转窑的斜度和转速不变的情况下；物料在窑内各带的化学变化和物理状态不同，使得物料以不同的速度通过窑的各带。在烧成带硅酸二钙吸收氧化钙形成硅酸三钙微吸热，只是在熟料形成过程中生成液相时需极少量的熔融净热，在分解窑内，碳酸钙分解需要吸收大量的热量。

冷却设备

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篦冷机：整体结构分为两段，有高度差。篦板分为固定的和活动的，下部有活动梁与可动篦板相连，带动可动篦板前后移动，推动物料向前。篦板下有风机：前部有6个高压风机，风压大、风量小；后部6六个低压风机，风压小、风量大。冷风从篦板的缝隙吹入来冷却熟料，此外篦冷机尾部接有锤式破碎机，来破碎烧结成大块的熟料。

制成主要设备

球磨机

球磨机工作原理: 有一个圆形筒体，筒体两端装有带空心轴颈的端盖，端盖的轴颈支承在轴承上，电动机通过装在筒体上的齿轮使球磨机回转，在筒体内装有磨矿介质（钢球、钢棒或砾石等）和被磨的矿石，其总装入量为筒体有效容积的25—45%。当筒体按规定的转速绕水平轴线回转时，筒体内的磨矿介质和矿石在离心力和摩擦力的作用下，被筒体衬板提升到一定的高度，然后脱离筒壁自由泻落或抛落，使矿石受到冲击和磨剥作用而粉碎。矿石从筒体一端的空心轴颈不断地给入，而磨碎以后的产品经筒体另一端的空心轴颈不断地排出，筒体内矿石的移动是利用不断给入矿石的压力来实现的。湿磨时，矿石被水流带走。干磨时，矿石被向筒体外抽出的气流带走。 辊压机

辊压机工作原理：辊压机由两个相向同步转动的挤压辊组成，一个为固定辊，一个为活动辊。物料从两辊上方给入，被挤压辊连续带入辊间，受到 50 - 100 MPa 的高压作用后，变成密实的料饼从机下排出。排出的料饼，除含有一定比例的细粒成品外，在非成品颗粒的内部，产生大量裂纹，在进一步粉碎过程中，可较大地降低粉磨能耗。反击式破碎机工作原理：反击式破碎机的主要工作部件为带有板锤的高速转子。喂入机内的物料在转子回转范围内受到板锤冲击。并被高速抛向反击板再次受到冲击，然后又从反击板弹回到板锤，重复上述过程。在如此往返过程中，物料之间。还有相互撞击作用。由于物料受到板锤的打击与反击板的冲击机物料相互之间的碰撞，物料内的裂纹不断的扩大并产生新的裂缝，最终导致粉碎。当物料粒度小于反击板与板锤之间的缝隙时即被缷出。 高效选粉机

高效选粉机工作原理：空气从两个入口沿水平切线方向进入由转子和定子所组成的分级室，选粉机喂料从顶部两个方面进入定子内部，被水平进入的气流强烈冲散并进入回旋气流中，以保证在较高的固气比浓度下使物料分散.分级气流来自磨尾和提升机的含尘气体，沿切线进入一个可调的均匀涡流场，物料的分离是通过回旋气流的离心作用完成的，并随气流调节风叶的作用再次分离.粗粉在向集料斗落下的过程中，被进入选粉机流动的三次风\"清洗\"，使粗粉中

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夹带的细粉再次分离出来.细粉通过管道从顶部随气流逸出经旋风筒收集下来作为成品，粗粉从底部排出，并重新入磨.产品细度可通过调节气流的回转转子速度进行调节。 袋式收尘器

袋式收尘器工作原理: 袋式收尘器的过滤机理是一个综合效应的结果，如重力、惯性力、碰撞、静电吸附、筛滤作用等。当含烟尘、粉尘气体经进风口进入大灰斗锥体中上部，粉尘与导流板发生碰撞，较粗颗粒的粉尘在撞击下受惯性力和重力作用落入灰斗；较细的颗粒随气流上升以均匀的速度进入箱体，经滤袋过滤后，粉尘被挡在布袋外面，清灰后落入灰斗，由卸灰系统排出，气体则透过滤袋成为净化的烟气，沿滤袋内部进入箱体，再由阀板孔、出风口排入大气，达到除尘的目的。

6.余热发电

蓝田公司余热发电站，是响应国家节能减排、发展循环经济政策，推进和谐社会建设的节能环保项目，是陕西省水泥企业首个投入运行的余热发电系统。有两个发电机组，总投资6000万元人民币，每小时能耗KJ，节约标煤2万余吨，用窑头篦冷机废气回收进行发电。

窑头锅炉，简称AQC，型号QC102/360——/340，由汽包、过热器、蒸发器、省煤器组成，废烟气由锅炉上部进入、下不排出，再进入窑头。

窑尾锅炉，简称SP，型号QC185/340——/320，由一级过热器、六级蒸发器和一级省煤器组成，出烟温度185-210℃，震荡除尘（16个）。

工作原理：窑头AQC和窑尾SP余热锅炉，烟尘分离装置，凝汽轮和发电机组成发电站，水泥生产线的高温废气经余热锅炉受热后，产生过热蒸汽进入汽轮机组发电。余热发电是充分回收窑头，窑尾的余热转为电能。总体利用热量kJ/h(两条生产线)减少大气污染，不用新燃料，无燃烧设备，无新污染。

7.实习总结

通过这次生产实习让我发现自己的很多不足，即使我们是当代大学生，但是我们的实践知识的欠缺程度很大。蓝田尧柏水泥厂里的每个工人师傅都是我们的老师，从他们身上我不仅学到了许多宝贵的实践知识，还让我对书本知识有了质的飞跃，使我了解了工厂的生产工艺、生产设备和生产组织机构，和在学校所学的知识完全衔接起来，掌握了水泥材料的具体生产过程，掌握水泥熟料的形成过程，掌握各种生产设备的工作原理和作用，为后续专业课程学习奠定感性知识，同时认识社会，培养独立思考、独立工作的能力，锻炼学生吃苦耐劳的精神，磨练学生坚强的意志，增强了我们的劳动观念，培养了我们进行生产实践的技能。此外，他们身上艰苦耐劳、认真负责的作风也是我在今后的工作学习上一笔财富。

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8.致谢

这次实习看到的和领悟到的都让我收获颇丰，为以后的工作奠定了基础积累了经验。在取得不少收获的同时我也真诚的感谢各位学院领导和老师为我们精心安排的一切，给我们找到一个好的实习单位。感谢尧柏水泥有限公司的热情接待，工人师傅的热心教诲。最后真诚感谢带队老师冯老师在学习上和生活上对我认真的指导与无微不至的照顾。

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水泥厂工作总结模板(篇8)

一、引言

水泥是建筑行业中的重要材料之一，其生产过程需要经过多个环节，其中包装车间是整个流程的最后一道工序。包装车间的工作涉及到水泥的包装和标识，对于产品质量和外观的保证起着至关重要的作用。本文将对水泥厂包装车间的工作进行总结，以期对今后的工作进行改进和提升。

二、工作流程

包装车间的工作流程大致可以分为以下几个环节：包装材料准备、包装机操作、包装品质检验和包装成品存放。在进行每个环节的工作中，操作人员需要严格按照标准操作规程进行，以确保水泥的包装质量。

1. 包装材料准备

首先，操作人员需要按照生产计划准备好所需的包装材料。这些包装材料一般包括纸袋、塑料薄膜、防水胶带等，其选择应符合国家标准和产品质量要求。在准备过程中，还需要根据不同型号和规格的水泥进行分类和摆放，以便后续工作的顺利进行。

2. 包装机操作

包装机是水泥包装车间的核心设备，操作人员需要对其进行熟练的操作。首先，需要将包装袋置于包装机的输送带上，并通过人工或自动装置对水泥进行定量的放入包装袋中。然后，包装机会对包装袋进行封合和热封操作，确保水泥的密封性和防潮性。操作人员需要根据产品规格和要求进行调整和检查，确保包装机的正常运行。

3. 包装品质检验

包装车间的工作不仅涉及到水泥包装的数量和速度，更关键的是对包装品质的把控。为了保证产品的质量，操作人员需要对包装袋的外观、尺寸和密封性进行检查。若发现问题，应即刻调整包装机参数或更换包装材料，以免影响产品质量和用户体验。

4. 包装成品存放

一旦水泥包装完成，操作人员需要将包装好的成品分类存放。在存放过程中，应注意避免水泥的受潮和破损，以免影响产品质量。同时，还需对包装成品进行计数和标识，以便后续的出库和销售工作。

三、工作质量与改进

包装车间的工作质量对于水泥产品的质量和企业形象起着至关重要的作用。因此，在工作中需要始终把质量放在首位，严格按照质量标准进行操作。同时，也需要不断改进工作流程和操作技能，以提高工作效率和质量。

1. 加强培训和学习

包装车间的操作人员应定期参加有关包装技术和质量控制的培训，更新自己的知识和技能。只有了解最新的包装技术和标准，才能够更好地适应市场需求和产品发展趋势。

2. 完善质量控制体系

包装车间应建立健全的质量控制体系，包括质量文件、记录表和标准流程等。通过制定和执行相应的质量控制标准，可以规范操作人员的工作行为，提高产品的一致性和稳定性。

3. 强化沟通与协作

包装车间的工作需要与其他生产环节进行紧密的沟通和协作。只有通过与生产车间的对接，及时了解产品的批次和质量情况，才能够更好地掌握包装工作的重点和要求。

四、结语

水泥厂包装车间的工作对于产品质量和外观的保证至关重要，直接关系到企业的市场竞争力和用户满意度。通过严格遵守操作规程、加强培训学习以及改进工作流程，可以提高工作质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。未来，我们将继续努力，不断提升包装车间的工作水平，为用户提供更优质的产品和服务。

水泥厂工作总结模板(篇9)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻“三个代表“重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

水泥厂工作总结模板(篇10)

为期一个月的实训已结束了，在这一个月里，学会了许多东西，比如：机械设备的原理及故障处理方法、处理问题的先后顺序等，在这一个月的过程中，有很多复杂的情绪：有喜悦，有困惑、有感动……当然最重要的是我学会了许多在课堂在学不到的东西。

从杭州总部培训结束后，我们机械班的18个人来到了槐坎南方水泥有限公司，在这里进行为期一个月的实训，开始的一个星期里，我们主要是在室内上课，上课的主要老师及内容：朱建军老师给我们上关于“安全生产”的课、谢荟、段文虎、朱旭华三位老师给我们分别上关于“粉磨工艺”、“煅烧工艺”、“水泥机械设备”这三门课、朱旭华老师给我们上的课是关于“设备管理制度”，讲了设备管理制度的分类及作用，并为了让我们明白的更彻底，朱老师带我们到现场讲解。

从8月1号开始，我们正式进入车间内实训，分别是原料车间、烧成车间、发电车间。在原料车间实训的6天里，老师带我们看了不同的机械设备，关于这些设备常发生的故障，老师也给我们详细的介绍，并带我们巡检了这些设备，让我们清楚了工作流程，加深印象，然后，我们又拆了二台机器：摆线针轮减速机和液力耦合器，由于在学校里我们虽然学过，但并没有实际拆卸，所以这次学到了很多知识，比如：第一，有实践经验，再结合所学，能更好的了解设备的运转及原理，第二，认识自己的不足，对于设备，不能只停留在理论上，要有实际操作实验，这样才能学到的更多。通过这两次拆卸和组装，让我对机械设备的运转、工作原理、内部结构有了更清晰的认识，理论联系实际才能更好的完成本职工作。

之后我们几个来到了烧成车间，在这个车间我们同样也要待上6天，我们主要由俞国柱师傅带我们，在跟着俞师傅的这几天里，也学到了许多以前没有接触的东西，比如他的工作态度，就让我很是佩服，在我看来，这是一个很无聊、很枯燥的岗位上，也能干的这么有劲，他的工作态度是非常值得我学习的，对待枯燥的工作岗位，我们的工作态度也要非常的端正，对待工作要有责任心，另外在工作中也非常的小心谨慎安全第一，还有的是工作无大小之分都要按标准完成，不能应付了事。

最后一个车间，我们来到了发电车间，在这里，刘建良老师给我们讲了余热发电的发展及设备、原理等，比如：余热发电窑是采用采用立式余热锅炉和补汽式汽轮发电机组的二级余热发电系统。立式余热锅炉彻底解决了卧式余热锅炉漏风及炉内温度场实际分布与锅炉设计时所假想的温度完全不相同的问题，可以大大提高锅炉蒸汽产量;篦冷机或立式余热锅炉排出的200℃左右废气余热可以充分回收并用以发电。再有预分解窑及预热器窑，为了克服带补燃锅炉的中低温余热发电系统存在的缺点，采用补汽式汽轮机组，充分回收200℃以下的废气余热等内容，让我们对电厂的有一个大概的认识。

在这个一个月的实训里，学到了很多东西，比如：关于设备维修，首先，维修重型设备是非常困难的，因为这些设备虽然很大，但它们都有很高的精度要求，再加上其自身的重量，必须借着其它设备才能搬运、移动等动作，然后经验是非常重要的，特别是有些设备的故障不能用仪器来判别时，所以要有理论知识，还要有丰富的经验，还有如果一个设备能有一个好的预防措施，设备的寿命能变的更长。然后是工作态度，在任何岗位上，我们也要干的有劲、有热情。对待枯燥的工作岗位，我们的工作态度也要非常的端正，对待工作要有责任心，工作中要有热情，专注度，只有这样才能更好的完成工作。

水泥厂工作总结模板(篇11)

水泥厂是一个非常重要的工业企业，其产品直接影响到建筑工程的质量和安全。作为水泥厂的质量调度员，我的工作是确保生产过程中的质量控制和调度安排能够顺利进行。在过去一年的工作中，我深感责任重大，努力克服各种困难，取得了一些成绩，但同时也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进。

我在质量调度方面要时刻保持警惕，确保水泥产品的质量符合国家标准和客户需求。我经常对生产线进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保产品质量稳定。在生产过程中，我会不定期进行抽样检验，将产品送到实验室进行分析，以确保产品的质量符合标准。这些严格的质量控制措施，使我们的产品在市场上有着良好的口碑，客户对我们的信任也在逐步增强。

我在调度工作中注重团队协作和信息交流。作为质量调度员，我需要与生产部门、销售部门、采购部门等多个部门进行有效的沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。在过去的工作中，我积极与其他部门的同事合作，及时传达重要信息和意见，帮助解决生产中的问题。在工作中，我也总结了一些经验，比如通过建立质量数据统计分析系统、定期召开生产调度会议等方式，加强团队协作，提高工作效率，实现了生产和销售之间的无缝衔接。

我还注重自身的学习和提高，不断更新知识和技能，以适应市场的变化和需求的变化。在过去一年里，我参加了多次相关培训和学习，提高了自身的专业水平和工作能力。比如学习了新型水泥生产技术、了解了市场需求的变化趋势等。通过不断的学习和实践，我提高了自己的综合素质，更好地适应了工作和社会的发展需求。

作为水泥厂的质量调度员，我在过去一年里，经过不懈的努力和不断的提高，取得了一些成绩。但同时我也清楚地认识到，自己还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。未来我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。希望在未来的工作中，能够更好地与同事合作，更好地服务客户，实现更好地个人发展和公司的发展。