班长心得体会

记录生活中对自己触动的感情，针对这些看法，我们应该好好写进心得体会。心得体会可以说是对于生活的感悟。短文体整理了一些关于“班长心得体会”的相关信息，感谢您的阅读希望此内容有用！

班长心得体会【篇1】

新训班长心得体会

我担任新训班长已有一段时间了，回顾这段经历，我深感收获颇丰，也经历了许多挑战与困惑。下面，我将详细、具体且生动地分享我的心得体会。

担任新训班长让我深刻意识到领导力的重要性。作为新进班级的领导者，我要带领新同学们迅速融入集体，并激发他们对学习的兴趣和动力。我清楚意识到，领导不仅仅是一个职务，更是一种责任和承诺。我始终保持积极向上的态度，以身作则地引导同学们树立正确的学习态度和价值观。

新训班长的工作需要具备良好的组织能力和协调能力。为了更好地完成工作任务，我制定了详细的计划，并合理安排了各项训练和活动的时间与地点。我经常与其他班委成员进行沟通和协商，共同商定一些重要事项，确保班级工作有条不紊地进行。在训练与活动过程中，我还发现每位同学具有不同的特长和能力，于是我利用他们的特长组织了一些小组活动，以增强班级的凝聚力和团队合作精神。

担任新训班长也让我意识到言行举止的重要性。作为班级领导者的一员，我时刻要保持良好的整体形象。我以身作则，注重文明礼貌，促使同学们学会尊重他人、自律自强。我努力维护班级的团结和和谐，积极处理同学间的矛盾和纠纷，让班级成为一个相互包容、和谐共处的大家庭。

另外，新训班长的工作也给予了我机会锻炼自己的领导能力。在班级训练和活动中，我学会了主动沟通，学会了倾听和理解他人。我要根据不同的情况和任务，合理分配工作，并指导同学们的学习和进步。在这个过程中，我深感自己的能力不断得到提高，对于如何与他人合作和领导团队有了更深入的了解。

同时，作为新训班长也让我深刻认识到自身的不足。我发现自己在领导能力和语言表达能力方面还有待提高。为了弥补这些不足，我主动请教老师和前辈，积极参加相关培训和讲座，提高自己的素质和能力。我也把这些问题纳入到班委会的议事日程中，寻求全班同学的建议和意见，共同解决问题，推动班级进步。

作为新训班长的这段经历对我来说是宝贵而难忘的。不仅仅是因为这一重大责任让我意识到了领导力的重要性，更因为我能够在工作中不断锻炼自己，不断进步。我相信，通过这段经历，我不仅成长为一个更好的班长，更成长为一个更加自信、懂得管理、组织和领导的人。

通过担任新训班长，我深刻体会到了领导工作的艰辛和挑战，同时也体会到了领导的实际意义与满足感。我坚信，这段经历将对我未来的学习和事业发展起到积极的促进作用。我将一直努力坚持成长，不断提高自己的领导能力，为集体和个人的成长做出更大的贡献。

班长心得体会【篇2】

轮值班长心得体会

作为一名轮值班长，我责任重大，面临着许多挑战和困难。但在这个岗位上的每一天，我都获得了宝贵的经验和体会。下面，我将详细地介绍我在担任轮值班长期间的心得体会。

首先，作为轮值班长，我学会了有效的沟通和组织协调能力。在这个岗位上，我经常与同事进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时做出反馈。通过有效的沟通，可以让团队的工作更加顺利和高效。在协调方面，我需要平衡各种需求和解决各种冲突，确保团队能够和谐合作。这些经验对我日后的领导能力和团队合作能力的提升有着非常积极的影响。

其次，我在成为轮值班长的过程中，学会了良好的问题解决能力。在工作中，面临各种各样的问题是常有的事情。作为轮值班长，我需要迅速准确地定位问题，并找到最佳的解决方案。有时候，问题可能会非常棘手和复杂，但我学会了保持冷静和理性的头脑，应对各种困难。通过不断解决问题，我逐渐提升了自己的应变能力和解决问题的能力，这对我的职业发展非常有帮助。

另外，轮值班长的岗位也锻炼了我的管理和领导才能。作为轮值班长，我不仅需要自己做好工作，还需要带领团队一起完成任务。在日常工作中，我要确保所有成员都清楚自己的职责，合理安排工作时间和任务分配，同时也要及时监督和跟进工作进展。通过这一系列的管理和领导实践，我逐渐成长为团队的领导者，深刻理解团队管理的重要性和技巧。

此外，轮值班长的工作要求我具备良好的应变能力和压力管理技巧。在紧急情况下，我需要迅速冷静地做出决策，并带领团队应对各种挑战。与此同时，每个轮值班长都要承受着巨大的压力，因为我们要保证工作的顺利进行。在面对压力时，我学会了有效的压力释放方式，如运动、与朋友交流等，以确保心态的平衡和工作效率的提升。

最后，作为一名轮值班长，我也深刻认识到团队合作的重要性。在团队合作中，我与同事们共同努力，相互配合，共同解决问题，这不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。团队合作不仅是在工作中完成任务，更是建立一种相互尊重、信任、支持和理解的工作氛围。

总而言之，担任轮值班长是一次非常宝贵的经历，通过这一岗位，我学会了有效的沟通和组织协调能力，培养了良好的问题解决能力，锻炼了管理和领导才能，提高了应变能力和压力管理技巧，并深刻感受到了团队合作的重要性。这些宝贵的经验和体会将对我未来的发展产生积极的影响，我将继续努力，不断提升自己的能力，为团队的发展做出更大的贡献。

班长心得体会【篇3】

文本的开始时间过得很快。刹那间，大学生活几乎结束了一半。回首这条路，有苦、有累、有喜、有悲、有爱；有同窗的饭后揶揄，有备考时的紧张情景，有集体游玩时的开怀大笑，有篮球场上全体奋奔时的傻样……一切的一切都倾注了我们班每个学子的爱，一切一切的都有我们班每一位同学共同奋进的身影，轻松的环境塑造了我们团结的集体，虽说没有超群的成绩，可活动中同学们尽情释怀的爱却是一种精神上的慰藉。

大一进校之时，我带着自己小小的目标参加班委的竞选，当时竞选的是组宣委员一职，有同学们的支持和信任我成功晋级。从那时起，我也开始了我在大学的班级工作生涯。

自担任组宣委员以来，我和涛哥（我们班的老班长王涛）及其他班委共同努力，精心地打造着我们这个集体——机电064班。班委会上班委能够各抒己见，班会上的轻松气氛同学能畅所欲言，错误之处敢于指出，不懂的地方会追问，一切使那么的轻松而愉快，这也是值得庆幸的地方了。

有喜亦有悲，活动中的努力，学习中的拼搏，可最后换来的成绩（期末成绩）并不理想，也许是挂科的同学考得太低了吧！但并不排除班级排名第一的同学拿到学院里去比也并不超群吧！事已发生，怎能任其发展，有涛哥对他们的一一督促和劝导，也有班委共同商议的警钟措施——出班刊（班刊中凝聚了所有人的心里话吧！

），相信自己的承诺总会对自己产生一定的作用吧！

一、做班级的领导者——班长

一。**办实事，为学校或医院布置任务认真完成！以身作则，带领全班同学寻找最适合的大学成长道路。

2。为学生服务，要让班子成员知道他们时刻为大家做实事，得到大家的认可，得到大家的信任。

3.为班级建设提出建一，努力创建一个大家都满意并同意的班级小组。

二、树立自己的形象

作为一名班长，我可以说是你一些平常行为的榜样。也许我在班级里不是最优秀的，也许我不是成绩最好的，但是我也得在班里在、树立榜样的存在，培养一种竞争意识，大家共同的学习才是更好地发展。平时要带头多参加活动，促进学生在课堂上的积极性和各方面的成长。

三、班级的团结意识

大学的生活与高中的生活存在很大的差距，最大的一点就是他没有一个固定教师教室，这也导致同学们不可能天天能够碰到面，从而很难在彼此之间培养出团结精神。作为班长，他需要和任何一个同学联系，所以他只能依靠班长进行各方面的联系。说的通俗点，班长就是班级的一个纽带，带动整个集体正常的运转。

显示器是一个非常重要的部分。

四、班级分工的明确

大学，每一位同学都有自己的生活和想法，所以我们不能把班级的事交给一个或者只是几个人来完成，这需要每一位班集体来贡献他的智慧和力量。当然，把它用在刀刃上，掌握每个人的特点和长处，给他们足够的空间去发展自己的个性和能力，就足够了。同时大家共同的工作以提高工作的效率和增进彼此间的交际。

五、强化责任的重要性

大学是一个转折点。有些人因为大学而成长为最完美的自己，而另一些人则因为大学而放纵自己。两者是一个极端，而这种极端造成很大一部分是因为责任意识的缺乏！

许多人总是因为闲暇的大学时间而给自己时间和理由沉迷。他们经常觉得班级开个会与他没有任何关系，班级的集体活动去不去无所谓，班级的荣誉要不要也不是对自己很重要的。他们习惯了生活在自己的世界里，习惯了在虚拟游戏中放松身心，习惯了老师和家长的唠叨。

慢慢地，他们失去了最基本的责任心，忘记了学习的目的，迷失在茫茫的犹豫之中。

责任是没一人都不能丧失的品质，所以我们必须强化自己的责任意识，选择好自己大学的发展轨迹，这也将很大程度上影响我们的一生，所以责任意识的培养刻不容缓。

大学四年，说长不长，说短也不短。在这四年里，我们真的可以决定我们未来的方向！我将慎之，而换来我的成长的快速发展，我要以最快的时间告别幼稚的高中生的我，而培养一个有责任心，有信心，有决心的大学生。

同时，我也要做好这个班长的职务，不求自己能够获得最多的好处，只求能够很好完成布置下来的任务，来提升自己的素质，来提高自己的能力。

我知道，现在的我依旧带着高中时期无意间染上的“流气”，但是我会改，我会为了自己，为了班级，为了自己的责任而改变。我想亲手书写大学四年的辉煌。

班长心得体会【篇4】

近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。

本人于20xx年10月30日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习，学习快一个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理20个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短20个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。

通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小型企业平均寿命仅2.5年，集团企业的寿命平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个——缺乏一个能引领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。

企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。

制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国《财富》杂志认为：只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行，70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢?人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢?《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展;解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框束缚，敢于与时俱进;解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了57倍，行业排名由46位跃升至第8位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……” 等等，我觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。

总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。

班长心得体会【篇5】

在学院领导的高度关注和精心组织下，全校班长汇聚一堂，组成了我们南工院第一期“班长培训班”。在学工处曹老师老师和刘畅老师的带领下，根据培训班科学的课程设计，结合理论培训和实践锻炼等方式，围绕当代大学生干部应有的思想政治素质、实践创新能力、组织协调能力和团队集体意识等进行为期两周的的培训学习，使我们每一个人得到了切实的锻炼和成长，进一步明确作为一名大学生骨干的责任，并为努力成长为一名合格出色的班长而更加坚定了信念。 学习是我们作为一名大学生的天职，可如何将学习到的知识运用到实际的工作和生活中去，则是我们不得不进行思考的问题。

做为13级电商班的班长，我从未忘记过自己当初参加竞选时的诺言，此时此刻，每一个字都仍然在脑海中清晰浮现。正如当初所言，“虽然我没有钢的亮度，但我要有钢的硬度”，

工作如何开展才最合适？活动如何组织才能最出彩？与同学的关系如何处理才最能增强班级凝聚力和向心力？班委之间的相互配合如何才能更高效？??这些问题一直在我的心中萦绕，我也一直在实践中探寻如何解决。众所周知,一个人的力量往往是有限且微弱的，但我们需要解决的问题却涉及到方方面面、错综复杂。或许很多人都曾有过这样的想法，认为班长是一个芝麻小官，没有多少事需要处理，即使随便找一个人都可以胜任这个职位，干好班长的工作。事实上，只有在做了班长以后，我们才真的明白，很多事情的实际情况和想象中的完全不一样。班长是个说大不大，说小不小的管理角色。他的“小”体现在他/她在整个学校管理系统中排在末位，属于基层学生自治组

织中的一员；他/她的“大”体现在班长是学校所有管理者中，离同学最近、最有影响力、发挥领导作用最直接的管理者。在实际工作中，很多事情班长说话最管用，也最有效。因此，如何对班长进行管理和培养就成为学校上级管理部门工作的一个重要方面。

俗话说：上梁不正、下梁歪。班长是一个班级里的核心角色。大学里一方面同学们大多都是思想自由、人格独立的个体，每一个人都有自己想法和见解；另一方面，大家都是成人年，都有权利并有能力去追寻自己的梦想和自由。但正如社会学里提及的`：没有一个人是用纯洁而无偏见的眼光看待这个世界的，人们看到的和生活在其中的是一个受特定社会风俗习惯、制度和思想方式剪辑过的世界。甚至在哲学领域里，人们也无法超越这些被定型过的框架。结合具体的中国教育国情和我们实际的生活学习环境。所以班长要建立自己的威信。因为这不仅仅关系到班长个人成长的良好行为习惯和学习风貌的养成，也关系到班级日常管理工作的能否开展。那么如何以身作则，成为优秀的合标准的“上梁”呢？除了班长的严格自律、积极进取外，当然也少不了向师长学习取经以及同学之间相互交流。接下来我将就这方面的情况谈谈自己的体会。

有幸参加学校组织的这次班长培训，成为第一届学员，这对我来说是一次绝好学习交流的机会。培训期间，全校二百多名班长齐聚一堂，我相信每一个人在参与的过程中都获益匪浅。而学校的领导和老师们对这次培训也倾注了大量的心血，给我们上课的老师是主管学生管理工作的学校部门领导。老师们的风采征服了我们，在教授我们知识的同时他们的人格魅力也深深地感染了我们，如何成为一个优秀的管理人才，他们就是最好的榜样。培训会上，优秀班长介绍了自己的成功经验，听了他们的故事， 才知道其实做人做事都是一样的，坚持不懈，多花心思，善于发现身边的小事和帮助身边每一个需要帮助的同学，给大家提供方便。树立服务意识，自觉摈弃不良作风的侵蚀，把每一个同学的难处放在心上，把集体利益放在心上，做好自己的本职工作，用最优秀的表现来回报大家的期望。习是我们培训班的第一要务，全体学员能够圆满完成学习任务，离不开各方面的共同努力。

第一、各级领导的高度重视和精心组织是我们圆满完成学习任务的前提条件。学习消除了后顾之忧；在开学典礼上，学院领导对我们提出了殷切的希望和真诚的建议，使我们端正了学习态度，明确了学习目标和自身定位；在学习期间，培训班指导老师们耐心细致地为我们解决学习生活中出现的新情况、新问题。是他们共同为我们营造了一个宽松舒适、团结和谐的学习环境。

第二培训班老师精心制订的教学计划、合理的日程安排和精心聘请的主讲教师为我们圆满完成学习任务提供了重要保障。在为期两周的的学习中，我们共聆听了几位老师充满睿智、立意深远、内容详实、形式丰富的专题教育和专题讲座。从班干部的个人素质培养到班集体团队意识训练，从学习讨论优秀班级活动策划到走进班集体主题班会观摩，从构建和谐、优秀班级体到丰富发展和谐校园文化，从室内理论知识修为到室外知识拓展训练等等。

第三，全体学员良好的综合素质和优良的学风是我们圆满完成学习任务的根本保证。学员们朝气蓬勃、积极向上、勤奋刻苦、乐于奉献。在学习中，大家自觉遵守学习纪律，贯彻“诚信、勤奋、求实、创新”的校风，坚持理论联系实际的学风，坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，积极参与到教学互动环节，教学相长、学学相长，取得了显著的学习效果。班级的学习风气浓厚：比如出勤始终保持接近100%；听课笔记、效果评估、读书笔记、讨论记录等资料

都比较完整且内容充实，全体学员都认真完成了结业总结。

上述成绩，是在学院各级领导的悉心指导和各位老师的辛勤付出下，丰收的预期效果。全体学员共同努力所取得的结果。两周的学习生活即将结束了，典礼结束后，我们将回到各自的班级。值此之际，大家不舍之情溢于言表。在此，我代表全体学员表示：在今后的学习、工作实践中，我们一定会运用学到的理论知识和工作方法，在班级建设方面创造性、多元化地开展工作，引领班级学生建设良好的班风、学风，以内涵深刻、形式多样的班级活动带动整个校园文化的建设，为打造优秀班级体、构建和谐校园做出自己的贡献。

培训里有一个环节是分院分年级细分成小组进行经验交流，从中我学习到了更加具体细致的工作方法。

计软院小组讨论记录

本次讨论，计软院各班级班长都按时到场，下面是本次小组讨论的记录：

本次讨论的主题是“如何加强班集体的建设”，在讨论过程中，12级班长积极发表自己的意见，以便13级班长吸取经验，加强对本班的管理与建设。

谈及加强班集体建设，嵌设1213班班长张伟认为，班级的领导核心是班委会和团支部。各个班委，团委分工明确，责任到人，积极团结同学，班级日常管理稳定有序，班委团委之间密切配合组织各种有意义的活动，加强班级同学的凝聚力。

而班集体的建设必定离不开班风与学风的建设，电商1211班班长郝猛认为，在发扬集体主义精神的同时，提倡加强个人发展，充分发挥每个同学的个人才能；积极响应学风建设活动，对于旷课，迟到等违纪行为加大了检查力度。共同探讨问题、相互鼓励、经常交流学习心得，蔚然成风。

系统1211班班长韩一硕认为，我们班长需要做的就是以身作则，严于律己，在班级的建设中，要在各个方面树立起模范，而自己应当第一个行动起来争当模范先进，作为一名班长应该在各个方面都要突出，要明确目标坚定理想信念，要在行动上看得见，要真抓实干务求实效，在班级工作中做出成果。要敢于出头，正视困难和危险，危难时站得出，这样才可以树立自己的威信。

最后谈及班长的整体素质方面问题，大家都认为班长要走在班级的前沿，带领班级同学走正确的道路，将班级的力量凝聚到一起，共同发展；更要打造班级同学们的荣誉感，一荣俱荣，一辱俱辱。

在整个讨论过程中，大家都积极发言，将班长在班级中起到的作用一一列举出来，将班长的责任更加的细致化，让大家深刻认识到班长一职的重要性，对以后的班集体建设会有更加重要意义。相信以后在班级的工作中更有动力。

通过此次讨论收获了很多东西，只有相互取长补短，我们才会进步！

我们是一群有着梦想的孩子。梦想的道路上并不平坦，但我们依旧向着梦想前进，不曾放弃！

青春是我们最大的动力，因为青春，所以我们才有前进的勇气，才有越挫越勇的坚持，才有对梦的追求！

班长心得体会【篇6】

作为世界500强公司的一个班长，我在本次由省公司个险部举办的中国人x福建省公司第9期班长组训培训班中感受良深：

一、感受“成人达己，成己为人”的特有文化，了解该文化的独特内涵。

作为唯一在中国香港和美国纽约上市国内保险公司，作为国内业界的领头人，中国人x的企业文化具有世界500强公司的大气，是一种综合了国人5000年文化底蕴和与时俱进的先进理念的时代产物，是一种深刻符合x险行业核心思想的企业文化。作为一个独立核算的上市公司，企业效益必然是我们的重要导向，只有本着客户的需求设计好产品、做好对客户的服务，才能使客户对产品有信心，对公司有信心，从而才能在激烈的国际市场竞争中立于不败；同时，只有做好公司的基础建设，强化公司的风险可控程度，才能做好公司的客户经营。

二、强化了团队理念，明确了加强沟通与合作，才能在激烈的竞争中获得成功。

组训培训班上有固然有着发挥自身个性空间得时刻，但更多的课程、作业往往需要一个组内同仁在限定的时间内相互研讨、沟通、合作来共同完成如：海报的制作。一个小组并不存在明确的领导和绝对的权威，存在不同的意见几乎就是必然。如何既要协调组员间的意见，又不伤和气，还能争分夺秒、保质保量得完成项目，靠得就是组员之间相互配合，靠得就是懂得放弃自己极为个性得想法和懂得坚持自己认为最具有可行性得想法，靠得就是通过有效得沟通达到最终相互间的协调。

三、明确了制度化经营、人性化管理的重要性。

一个月培训班的生活给我带来了与平常生活太多的不同，要等同桌的人到齐了才可以开饭、离座椅子要归位等等规定，看似苛刻不近人情，实际上却是管理一个团队必不可少的一种规则。“没有规矩，不成方圆”，也正是这一种规章制度的存在才使我在这近一个月生活学习中，耳濡目染，渐渐养成了一个职业白领所必须的习惯。而在我们口风训练后，喉咙嘶哑的时候，培训班老师如雪中送炭一般送来了润喉片等必须药品，又让我感受到了世界500强公司人性化管理的一面。

四、了解了组训的职能，明白了职场组训的工作内容。

作为一个新组训，在我初入职场时，我时常感到迷漫，因为我不明白作为一个组训，在职场中究竟要做什么。经过这一个月的培训，我了解了作为一个组训，在职场所负责的是对业务员的日常辅导、是与业务伙伴的沟通、是搭建公司与业务伙伴沟通的桥梁、是负责对日常经营数据的整理和分析、是负责工作企划的构思和制做、是会议的经营、是表报的经营、是活动量的管理！职场组训特别是年轻的职场组训并不是所谓管理者。我们只是职场中的润滑剂，只是协调者，协调的是业务伙伴之间的关系、协调的是团队主管和普通业务员之间的关系、协调的是精英高手与团队主管之间的关系、协调的是职场经理和业务伙伴之间的关系，协调的是业