房地产企业员工个人工作计划

光阴匆匆而过，我们正在一天天的进步，只有写工作总结才能更好的了解全部工作，工作总结要慎用形容词和程度副词。如何才能快速高效写出工作总结？小编特别整理来自网络的房地产企业员工个人工作规划（一篇），供你参考，希望能帮到你。

在工作签我们制定合理的工作计划，就可以让我们的工作更快更好的完成，撰写工作计划应该从哪些角度开始入手呢？今天特意为大家搜集了一些与“房地产企业员工个人工作规划（一篇）”相关的资料，希望我的分享能够让您在工作与生活中更加顺利！

转眼间又要进入新的一年了，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一年。出来工作快2个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下工作：

（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的'大潮中。

（二）实事求是，建设职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作中处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

延伸阅读

德育室第二学期工作规划精选一篇

根据领导所表示的工作要求，我们要做的第一件事就是先写一份工作计划。所以财务的计划要顾全大局，服从领导的安排为经营目标实现增长服务，值得一读的文章编辑为你推荐“德育室第二学期工作规划精选一篇”，如果你觉得这个信息有用请不要吝啬你的分享让更多人受益！

1、感恩的心让梦想起航，国庆节活动

2、特色班级创建筹备工作

3、安全防范教育讲座

4、召开第九届少代会

5、润泽家长学校活动

十一月份：

1、消防日安全宣传教育活动

2、师生心理健康教育活动。

3、德育导师培训

4、迎接廉洁文化进校园考评

5、开展德育导师征文评比活动

十二月份：

1、法制安全讲座

2、开展诚信教育活动

3、迎接专题案例现场考核

一月份：

1、做好期末师生表彰工作。

2、班级工作、正副班主任工作、德育导师工作考核。

[计划]员工的个人发展规划(篇一)

弹指一挥，XX年大半年在背篓人家悄然渡过了，本可更早些时候进入背篓人家的，张老师当初也提醒自己：越早进来越有更好的发展，可因为个人的原因拖到了今年四月份，当时为支持湖天桥店的开业而留在了新街店做厨师长，高兴的是，在这也见到了以前的老同事、老搭档赵店长，她忠肯的给我介绍了当时新街店的状况，让初来乍到的我莫名感到了一丝的工作压力。对个人而言其实是很害怕接触新鲜工作环境的，在新的岗位，要面对新的事物、新的同事、新的人际关系。还得重新开始，不断努力进取、体现价值、来证明自己。好在背篓人家给每一位事业伙伴设立了一个展示自我的大好平台，使得让像我这样初顾茅庐的“新手”感到了入门不难的温馨，另外也深深的被背篓人家新街店的团队精神与凝聚力所感染。并能很快的融入到这个大家庭。

记得在5月份，公司首次评选的“优秀团队”奖，由于成本高、利润低、平均每平米面积收益最差。新街店几乎做为反面教材，评分最低！深深的荣辱感刺痛了新街店一线管理人员、激发了新街店同事们的工作热情！所谓知耻而后勇，厚积而薄发。6月全月，在公司总部的策划下，通过恨抓成本控制、严把出品质量，加上热情周到的前台服务，从而赢得了各方好评、全月营业额显著提高。在公司第二次“优秀团队”评选中，大跌众人眼镜，以明显优势一举获得6月份“优秀团队”奖！之后的几月，一鼓作气硬是实现了优秀团队奖四连冠的佳绩，而在九月份的第一届“优秀店长、厨师长”评选中也双双夺魁，个人在内刊文章和才艺表演中也多次获奖。。。当然一切荣耀只是集体价值的良好体现，每个人都不应高估自己在集体中的利益。

荣誉和光环总是让人眩晕，其背后还是会隐藏诸多问题，让人深思，值得让每位事业伙伴去认真反省。审时度势，发现和改进自身的不足是每个人走向成功的最有效途径，现将XX年在新街店工作存在的问题与当前形势分析例举

一、生意不稳定、周边市场竞争越发激烈。

1、廉价竞争（不仅能有效的以最短时间争取客源，还能得到规模效益。）

2、创新竞争（只有不断调整经营思路和创新菜品，才能长期占有成长阶段。）

4、服务竞争（饭店从根本意义上只销售一样东西，那就是———服务。）

5、人才竞争（市场的竞争归根到底是人才的竞争，不应忽视专业人才在企业的长期作用。）

二、店面营销依赖性大，没有自我意识的推销与营销策略。（针对周边商户、专卖店、私人业主等的营销，凡是订了几桌的当天营业额就会比平常高很多。）

三、从公司到一线，执行力、落实能力差。（事与愿违，据个人观察执行结果不到50%。）

五、个人学习能力、接受新鲜事物能力有待提高。（你原地踏步，别人在进步，等于你是在退步。）

六、就餐环境、设施设备逐渐老化，维修保障工作难以跟进。（店面装修完工后的寿命一般是多久？）

七、成本控制意识薄弱，利润低。（企业的终极目标是利润，应树立节约文化和风气，让新进店的员工直接感受到其良好的氛围。）

物业公司工作规划范文

下一步的工作任务需要更加充分考虑到各方面信任问题，我们需要着手准备新的阶段性的工作计划了。您收集过哪些具有重点且合理的工作计划？请跟随栏目小编的脚步一起了解“物业公司工作规划范文 ”，相信我这是一个值得投资的项目！

根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

（一） 人力资源管理：

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

（二） 品质管理：

质量管理体系在20xx年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。

在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。

20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

（三） 行政工作：

综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20－25号各管理处报下个月的材料采购清单，30－下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。

20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类

[计划]营销年度工作规划基础版

我们必须更加谨慎地规划下一步的工作任务，此时我们应该结合领导要求与个人能力撰写工作计划。工作计划起到帮助我们提升工作效率都作用，一篇好的工作计划有哪些内容？编辑为大家整理了“[计划]营销年度工作规划基础版”的一些实用知识供大家参考，我们希望阅读本文后您能够找到更加适合自己的人生方式和理念！

在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到："铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿"。做一名刚强的业务员。

下半年工作计划如下：

一，市场SWOT分析

(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二，产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三，自己工作如下：

1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。

2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四，对自己工作要求如下：

1,一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。

9,在x年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。

五.在以后的销售工作中采用："重点式"和"深度式"销售相结合。采用"顾问式"销售和"电话式"销售相结合。

六，在钢管销售上，我主张三步走原则：

(一)，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。

(二)，从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪。这分两种：

1，用量大的客户

2，用量小的客户。

(三)，根据客户的实际情况，做合理化销售建议书，不同的客户不同的规格不同的价格。

七，严格按照公司的规章制度工作，上班不迟到，下班不早退，衣服整洁干净要有素养，给人一种乐观的感觉，给同事领导主动打招呼，建立友好关系。

以上就是我这季度的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。也许在一个新的市场，新的环境之下。会有这样那样的艰难，我会咬紧牙关，渡过困难。

我深信：成功永远属于那些敢于奋进敢于拼搏的人士。我会尽百倍的努力争取把市场做好。让领导放心。为公司做出自己最大的贡献。

工程监理资料员的个人工作总结3篇

你是否在积累写范文的素材呢？多借鉴范文会让我们的写作更迅速，更有质量。作者的范文告诉我们如何在复杂环境下进行整体构思，关于“工程监理资料员”我们有什么可以了解的呢，请在收藏夹中添加本网页链接以便您下次浏览！

工程监理资料员的个人工作总结【篇1】

数据主管的职责

1．负责各类文件的收发、登记、整理、借阅、保管。 2、做好公司检测仪器借用和归还登记工作。 3、做好会议纪要及各类文件的打印工作。四、做好图像数据的整理和存储工作；电子档案资料必须符合要求。

5.原始图纸、资料和信件必须与分发清单一起保存和归档。

六、科学、规范的对各种工程资料进行编号、登记和复制。 7、做好施工过程中各种检验材料的整理和施工各阶段验收材料的整理工作。

8.负责工程技术资料的归档和保存，并按重要性分类； 分类有序，便于查找和追溯。 9、及时清理过时信息，以免被滥用。

10.做好监察部图集、标准、规范等图书的保管和借阅工作。

十一、有关部门应将图纸、工程资料报所长审批，并登记相关借阅内容和时间。

十二、协助现场监理工程师和专业监理工程师改进各种材料。

十三、做好项目竣工资料的整理归档工作。 14、及时将监管部门的材料交给公司并登记。 15、及时将监理部门的资料交给建设单位并登记。 16、协助建设单位和公司做好竣工后的备案工作。

工程监理资料员的个人工作总结【篇2】

数据文员的职责

1．负责各种文件的收发、登记、整理、借阅和保管。

二、做好公司检测仪器的借还登记工作

三、做好做好会议纪要及各项工作

四、做好图像数据的整理和存储工作； 电子文件数据必须符合要求。

五个。

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原始图纸、材料和信件的副本必须与分发清单一起保存和存档。对各类工程资料进行科学规范的编号、登记和复制。做好施工期间各种检验资料的整理和施工各阶段验收资料的整理工作。负责工程技术资料的归档和保存，并按重要性分类；分类有序、易于查找、可追溯。及时清理过时信息，不被滥用。做好监察部图集、标准、规范等图书的保管和借阅工作。有关部门借用图纸和工程资料，应报经主任批准，并登记相关借用内容和时间。协助现场监理工程师和专业监理工程师改进各种材料；做好项目竣工资料的整理归档工作；及时将监管部门的资料上交公司并进行登记。及时将监理部门的材料交给建设单位并登记。协助施工单位和公司做好竣工后备案工作。苏州亿众建设咨询监理有限公司吴江出口加工区服务楼工程监理部

数据官的职责是什么

安全数据的职责是什么主管

建设单位信息员的工作职责是什么

应聘主管的条件是什么，主管的工作职责是什么

工程监理资料员的个人工作总结【篇3】

数据主管的职责

1.在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作；

2.对承包商在项目中投入的人力、材料、主要设备及其使用和使用情况进行检查，并做好检查记录；资料并签署原件；

4.根据设计图纸和相关标准，记录承包商的过程或施工质量检验结果；

5.边站边工作，发现问题及时报告专业监理工程师； ;

7.收集和管理图纸、文件、文件、照片等工程技术资料及其他相关工程监理项目；

8.收发文件，登记收发记录；

9.负责项目监理文件的打印、复印、发送；

10.过程中按照监管规范和有关规定对数据进行汇总整理，分类、编号、归档；

11.做好项目监理部后勤保障工作，完成总监理工程师交办的其他工作。

质量方针

一丝不苟

不断提升安全理念

以人为本

预防微疾病

质量目标

1．工程及监理项目竣工验收一次合格率100%；

2.客户投诉处理及时率100%，处理满意率98%；

3.服务承诺履行率100%，服务满意率95%以上。

总监理工程师的职责

总监理工程师经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权代表总警司履行他的一些职责和责任。权利：

1。负责总监理工程师指定或指派的监理工作；

2.根据总监理工程师的授权，行使监理工程师的一般部分职权。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1．组织编制监管方案，批准监管实施细则。

2.根据项目进度和监理工作，安排监理人员。

3.组织审查施工组织设计和（专项）施工方案。

4。发布开工令、停工令和复工令。

5.出具工程款支付凭证，组织审批竣工结算。

6.调解建设单位与建设单位之间的合同纠纷，处理工程索赔。

7.审核建设单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编制工程质量评价报告，参与工程竣工验收。

8.参与或配合工程质量安全事故的调查处理。

总监理工程师职责

1．确定项目监理机构的人员及其职责；

2.组织编制监管计划，批准监管实施细则；

3.根据项目进度安排监理人员进场，检查监理人员工作情况，交流不称职监理人员；

4.组织定期监督会议；

5.组织审查分包单位资质；

6．组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7.审核复工申报表，下达开工令、停工令、复工令；

8.组织检查施工现场质量，建立和运行安全生产管理制度；

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9.组织审查建设单位工地质量安全生产管理体系的建立和运行情况；

10.组织审查和处理工程变更；

11.调解施工单位与施工单位之间的合同纠纷，处理费用和工期索赔；

12、组织验收分部项目，组织审核本单位的项目质量检测资料；参与评估报告中项目的竣工验收；

14.参与或配合工程质量安全事故的调解处理；

15、组织编制月度督导报告、督导工作总结，整理督导文件。 专业监理工程师职责

1．参与制定监管方案，负责制定监管实施细则；

2.审核建设单位 提交本专业设计申请文件，并报总监理工程师；

3。参与分包单位资质审核；

4.指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作的执行情况；

5.检查来料工程材料和设备、部件的质量；

6.验收批、隐蔽工程、子工程；

7.处置 发现质量问题和安全事故隐患；

8.进行工程测量；

9.参与工程变更审核

10.填写监管日志，参与编写月度监管报告；

11.收集、汇总、参与组织督导文件；

12.参与项目的前期验收和竣工验收。